Steuerberatung für Heilberufe
Umfassende Unterstützung, die auf die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen im Bereich akademische Heilberufe abgestimmt ist.
Praxisnah und zukunftsorientiert
Die Anforderungen an Praxisinhaber*innen gehen weit über die medizinische Tätigkeit hinaus: Wirtschaftliche Planung, steuerliche Optimierung und strategische Entscheidungen gehören zum Alltag. Genau hier setzen wir an.
Wir unterstützen Sie mit konkreten, praxiserprobten Lösungen von der Gründung über die Expansion bis zur erfolgreichen Praxisabgabe. Bei Investitionen, Liquiditätssteuerung, Rechtsformwahl oder Nachfolgeprozess-Gestaltung betrachten wir Ihre Praxis immer ganzheitlich und als Unternehmen, das langfristig erfolgreich, steuerlich sicher und wirtschaftlich stabil aufgestellt sein soll.
Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Beratung von Ärzt*innen, Zahnärzt*innen, Tierärzt*innen und Apotheker*innen kennen wir die typischen Fragestellungen aus der täglichen Praxis. Unsere Beratung zielt darauf ab, Sie in allen Phasen Ihrer Praxis- bzw. Apothekenführung optimal zu unterstützen und fundierte, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Entscheidungen zu ermöglichen.
Unsere Leistungen in der Steuerberatung für Heilberufe
Wir verfügen nicht nur über die gängigen Benchmarks aller relevanten Fachgruppen. Wir können diese so adaptieren, damit sie exakt mit Ihrer Praxis vergleichbar sind. Daraufhin können wir ein Wachstumskonzept erstellen, das Ihren Bedürfnissen entspricht.
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Vergleich mit ähnlichen Praxen Ihrer Fachrichtung
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Soll-/Ist-Analyse mit Maßnahmenkatalog
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Optimierung der Termin- und Prozesssteuerung
Wir erstellen mit Ihnen ein Notfallkonzept für die Szenarien inkl. Stellvertreterregelungen längerfristige Krankheit, Berufsunfähigkeit und Tod. Danach analysieren wir die arztspezifischen Absicherungskonzepte und passen diese Ihrer individuellen Situation an. Für jedes Szenario erarbeiten wir einen Liquiditätsbedarf, der dann durch die jeweilige Versicherungspolice abgesichert werden kann.
Beratungsgespräche zur steuerlichen Optimierung müssen vor (!) Beendigung des Veranlagungsjahres stattfinden, damit diese auch noch in demselben Jahr wirksam werden. Gleich nach Beendigung des III. Quartals erstellen wir eine Gewinnprognose sowie die dazugehörige Steuerberechnung. Anhand dieser Basisdaten können dann geeignete Maßnahmen zur Steuerminimierung besprochen werden. Bei größeren Investitionen erfolgt eine enge Abstimmung mit der finanzierenden Bank, damit ggf. Förderprogramme mit einbezogen werden können.
Unsere Beratung zielt darauf ab, Sie in allen Phasen Ihrer Praxis- und Lebensführung optimal zu unterstützen und fundierte, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Entscheidungen zu ermöglichen.
Wir unterstützen Sie bei der Gründung oder Übernahme einer Praxis, einschließlich Umsatzplanung/Standortanalyse. Selbstverständlich erarbeiten wir mit Ihnen das ärztliche Leistungsangebot und erstellen für die Startphase eine detaillierte Liquiditätsplanung. Gleichzeitig unterstützen wir Sie beim Vertrags- und Personalmanagement.
Detaillierte Bewertung Ihrer Praxis zur Unterstützung bei Verkaufs- oder Kaufentscheidungen. Aus der Praxisbewertung leiten wir mit Ihnen einen Marktpreis mit Ober- und Untergrenzen ab. Auf Wunsch erarbeiten wir mit Ihnen alle relevanten Themen zur Erstellung eines Praxisübernahmevertrages.
Hilfe bei der Suche nach einem Nachfolger sowie umfassende Beratung zur Praxisübergabe oder -veräußerung. Ein Schwerpunkt liegt dabei in der strukturierten Vorbereitung zur Praxisabgabe. Wir erstellen mit Ihnen einen Maßnahmenkatalog, damit Ihre Praxis einen möglichst hohen Verkaufspreis erzielt.
Falls Sie externe Investoren suchen, helfen wir Ihnen bei der Identifizierung und Ansprache geeigneter Investoren und begleiten Sie durch den gesamten Investitionsprozess. Von der Due Diligence über die Angebotsprüfung bis zur Überprüfung des Kaufvertrages decken wir alle relevanten Beratungssegmente ab.
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360°-Nachfolge-Check
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Steuerliche, wirtschaftliche und rechtliche Bewertung
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Optimale Übergabestruktur
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Steueroptimierte Kaufpreisaufteilung (Substanz vs. Goodwill)
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Vertrags- und Kooperationsgestaltung
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Gesellschaftervereinbarungen für BAG/MVZ
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Eintritts-/Austrittsmodelle
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Verrechnung von Überentnahmen, Fortführungsregelungen
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Dynamische Kaufpreis-Mechanismen
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Earn-out-Modelle
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Umsatzbasierte Kaufpreisanteile
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Anpassung an künftige Patientenzahlen